Начальник и сотрудники: отношение с коллективом

otnosheniya_v_kolektiveЕсли ваша точка зрения заключается в том, что давать работникам нужно то что они желают, то есть предоставлять массу свободного времени, платить высокую зарплату, лишать их различных стрессовых ситуаций — советую подумать ещё раз. Если даже вы всем этим обеспечите сотрудников вряд ли это сильно повлияет на уровень их работоспособности.

Существуют значимые вещи, которыми если постараться обеспечить работника можно в итоге повлиять в лучшую сторону на его производительность.

Предлагаю ознакомиться с несколькими критериями:

  1.  Честное, справедливое отношение к сотрудникам. Естественно, они желают получать справедливую зарплату, даже не совсем высокую, но заслуженную относительно зарплаты их друзей, знакомых работающих в аналогичной отрасли.
  2. Не предвзятое отношение к работе сотрудника. В хороших, комфортных рабочих условия, будут соответствующие результаты. Также работоспособные сотрудники получают разнообразные поощрения, ну а плохие замечания и выговоры, увольняются или стараются исправиться. Причём к каждому случаю нужно подходить отдельно, как вы относитесь к людям так и они к вам.
  3. Они хотят иметь равные возможности отлично справляться с работой. Следите за тем, чтобы работники имели необходимые для работы ресурсы и прошли надлежащие курсы, тренинги, прежде чем привлекать их к ответственности и дисциплине, а также перед официальной работой.
  4. Ожидание и реальность – нельзя надеется что сотрудник помёт вас должным образом, объясните подробно что от него требуется и проверьте, понимает ли он суть работы.
  5. Ценности – основные критерии компании это важные факторы успешного коллектива, постарайтесь, чтобы каждый сотрудник знал их. Напоминайте про ценности.
  6. Проверяйте сотрудников, как они выполнили работу? Качественно или нет. Высказывайте своё мнение: довольны ли вы работой компаньона? Следует конкретно рассказать, что нужно улучшить в работе, чтобы в итоге получить отличный результат.
  7. Сотрудники должны быть довольны своей работой – это не значит что нужно проводить ежедневные вечеринки или видеть бесконечно счастливых сотрудников обожающих работать именно у вас. Сотрудники должны быть обеспечены безопасными условиями труда, без несправедливых наказаний и притеснений.
  8. Частенько можно встретить лентяев на работе, остальные пашут, а он не в полную силу. Поговорите с сотрудников, возможно, его что-то не устраивает или ещё какие-нибудь причины. Коллектив должен быть работоспособный в меру своих возможностей, не стоит «гонять» сотрудников, отнеситесь с пониманием.
  9. Работники мечтают выполнять полезную работу. На работе взрослые люди хотят выполнять конкретные задачи. Им нужно уважение со стороны коллектива и работодателя. Все хотят не только работать, но и расти как профессионалы, исполнять разнообразные поручения.
  10. Сотрудники хотят заниматься важными делами. Для руководителя важно донести какое значение имеет их вклад в развитие компании. Расскажите о его значимости, каким образом он положительно влияет на коллектив, на результаты вашей общей деятельности.
  11. Сотрудники хотят иметь максимальный контроль над своей рабочей жизнью. Квалифицированным сотрудникам следует дать право принимать основные, базовые решения. Попробуйте представить максимально возможную степень контроля.
  12. Сотрудники хотят совершенствоваться и расти. Нужно помочь им в этом. Зачастую ваша работа в качестве руководителя требует вспомогательных функций – помочь каждому сотруднику работать всё лучше и лучше.

Выполнить все эти критерии довольно сложно, но следует постараться, чтобы в итоге получить единый, дружный, работоспособный коллектив. Удачи.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *